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Unternehmensleitbildern als wirtschaftsethische Herausforderung

V 4.4 Proklamierte vs. Gelebte Unternehmens- und Führungskultur – Aspekt II und III: Delta zwischen Ist- und Soll-Kultur und mögliche Gründe .............. 90 4.5 Proklamierte vs. Gelebte Unternehmens- und Führungskultur – Aspekt IV und V: Strategien bei Werteverstoß............................................................ 98 4.6 Dilemma-Situationen im Führungsalltag................................................... 116 5 Ergebnisdiskussion ...................................................................................... 138 5.1 Zentrale Ergebnisse im Hinblick auf das Forschungsziel.......................... 138 5.2 Interpretation der gewonnen Erhebungserkenntnisse .............................. 144 5.3 Prüfung der Arbeitshypothesen ................................................................ 162 5.4 Implikationen für die Theorie der Ökonomischen Ethik............................. 165 5.4.1 Spielzüge, Spielregeln, Spielverständnis (II)........................................... 165 5.4.2 Vier Handlungsstrategien im Umgang mit Dilemma-Situationen............. 168 5.5 Implikationen für die Initiative „Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft“ ................................................................................................ 184 5.5.1 Implikationen für die Rolle der Leitbild-Unternehmen.............................. 190 5.5.2 Implikationen für die Rolle der Führungskräfte........................................ 194 5.6 Ausblick .................................................................................................... 198 Anhang I – Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft ..................... 200 Anhang II – Fragebogen ..................................................................................... 215 Literaturverzeichnis................................................................................................XI

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