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Unternehmensleitbildern als wirtschaftsethische Herausforderung

30 al ethics means more than avoiding illegal practice; and providing employees with a rule book will do little to address the problems underlying unlawful conduct. To foster a climate that encourages exemplary behavior, corporations need a com- prehensive approach that goes beyond the often punitive legal compliance stance. An integrity-based approach to ethics management combines a concern for the law with an emphasis on managerial responsibility for ethical behavior. Though integrity strategies may vary in design and scope, all strive to define companies' guiding values, aspirations, and patterns of thought and conduct. When integrated into the day-to-day operations of an organization, such strategies can help prevent damaging ethical lapses while tapping into powerful human impulses for moral thought and action. Then an ethical framework becomes no longer a burdensome constraint within which companies must operate, but the governing ethos of an organization.“ (S. 105 f.) Weitere amerikanische Wissenschaftler erforschen in groß angelegten Studien die Effektivität des „integrity-based approach“ zur Implementierung von „Compliance and Ethics Programs“ und weisen diese Herangehensweise als den zu präferie- renden Ansatz aus. Tyler et.al. (2008, S. 33) betonen, dass der „integrity-based approach“ über das eigene Verhalten hinaus die Dimension der inneren Überzeugung bzw. inneren Haltung adressiert und folgern, dass diese inneren Haltungen (commitments) nur in einer Organisationskultur gedeihen können, die ein ethik- und regelkonformes Verhalten fördert. Um dies zu gewährleisten empfehlen sie den Unternehmen sich auf den Aspekt der Fairness zu konzentrieren. Hier differenzieren sie zwischen „outcome fairness is determined by what people think they deserve“ und „procedural fairness applies to the processes that create outcomes“, z.B. die Art und Weise wie im Unterneh- men Entscheidungen generiert werden und in welchem Maße die MitarbeiterInnen daran Anteil haben. „Fairness, and in particular procedural fairness, is what is most important to em- ployees.“ (ebd. S. 37)

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