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Unternehmensleitbildern als wirtschaftsethische Herausforderung

26 Fred R. David (1989, S. 90) verweist auf den Einfluss der Forschung Peter Dru- ckers im Jahre 1973, die die Analyse und Entwicklung von Mission Statements in den USA der 80er Jahre stark geprägt hat „Drucker said, that asking the question, "What is our business?" is synonymous with asking the question, "What is our mission?"” David selbst definiert das Mission Statement als „(...) an enduring statement of purpose that distinguishes one organization from other similar enterprises, a mission statement is a declaration of an organization’s ‘reason for being’. Considerable diversity exists among firms in the uses and com- position of mission statement documents.“ (ebd.) Gleichzeitig verweist er auf die synonyme Verwendung weiterer Begriffe analog zum Mission Statement im angloamerikanischen Sprachgebrauch: „Sometimes called a creed statement, a statement of purpose, a statement of phi- losophy, a statement of beliefs, a statement of business principles, or a statement defining our business, a mission statement reveals the long-term vision of an or- ganization in terms of what it wants to be and who it wants to serve.” (ebd.) Harsh V. Verma (2009) erweitert den Begriff des Mission Statements auf die gän- gige Kombination von Mission und Vision als Instrument in der strategischen Un- ternehmenskommunikation angloamerikanischer Firmen und verweist in der Defi- nition von Mission Statement auf die zwei Denkschulen nach Campbell und Yo- ung. „Two schools of thought can be distinguished about mission and vision (Campbell and Young, 1990). One looks at the mission in terms of business strategy and the other takes the philosophical and ethical angel. The strategy schools views mis- sion as a strategic tool that defines the commercial rationale and target market. The philosophical school views missions as cultural glue that makes the organiza- tion work as collective unity. In some sense, the strategy aspect of mission can

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