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Unternehmensleitbildern als wirtschaftsethische Herausforderung

149 mens B haben im Vergleich einen intensiveren emotionalen Bezug zu den Inhalten des LvHW. Die Tatsache, dass es sich bei der Unterzeichnung des LvHW um eine gemein- schaftliche, branchenübergreifende Initiative vieler namhafter Wirtschaftsunter- nehmen handelt, wertet das Dokument in der Wahrnehmung der Befragten einer- seits auf und gibt das Gefühl, gemeinschaftlich gesellschafts- und wirtschaftspoli- tisch Position zu beziehen. Der Eindruck mit der eigenen Haltung nicht allein zu stehen, wirkt besonders positiv im Sinne einer verbindenden Klammer, die ein „Wir sind nicht allein mit unserer Auffassung“-Gefühl transportiert, welches stärkt und Rückhalt gegen potenzielle Kritik seitens der Öffentlichkeit verspricht. Andererseits droht das LvHW in der Beliebigkeit einer Vielzahl von Unterzeichnern und einer Vielzahl von bereits unterschriebenen Dokumenten im eigenen Unter- nehmen an Bedeutung zu verlieren. Obgleich viele Führungskräfte im Gespräch angeben, in der Unterzeichnung des LvHW die konsequente Weiterführung ihrer unternehmensinternen Policy zu sehen, ist doch deutlich der Wunsch nach indivi- duellen, weniger allgemeinen Leitsätzen zu spüren. Es ist ein Spagat zwischen Generalisierung und Individualisierung. Zudem scheinen die Führungskräfte nach Antworten auf unausgesprochenen Fra- gen zu suchen: 1. Sind die anderen Unterzeichner meinem Unternehmen (und seinen Werten) ebenbürtig? 2. Für wie glaubwürdig halte ich das Engagement einzelner Unterzeichner? Ad B) Unternehmensordnungen und deren Substitute im eigenen Unternehmen E4: Wie vertraut ist der Proband mit den Kerndokumenten der Unterneh- mensordnungen im eigenen Hause? Alle Befragten fühlen sich subjektiv sehr vertraut mit dem hauseigenen Unterneh- mensleitbild, auch wenn die Erläuterungen der Inhalte sehr stark divergieren, so beziehen sich die Befragten gleichermaßen auf im Unternehmen vorhandene Leit-

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