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Unternehmensleitbildern als wirtschaftsethische Herausforderung

123 aufgrund der vergleichsweise hohen Anzahl an geschilderten Dilemmata vier Fälle ausgewählt, während für alle weiteren Spannungsfelder jeweils zwei Fälle rekapi- tuliert werden. Spannungsfeld A: „Kritische Personalentscheidungen“ Dilemma 1: IP06 beschreibt den herausfordernden Umgang mit sozialen Härten im Stellenab- bau: IP06: „(...) Personalentscheidungen vor allem dann, wenn es eben größere Ver- änderungen gibt. (...) [sind] immer mit Härte für einzelne Menschen verbunden und da gibt es praktisch den inhärenten Konflikt, wenn wirklich irgendwo Stellen gekürzt werden müssen, wen wird es dann treffen? (...) Im Idealfall würden wir die Leistungsträger natürlich gerne halten wollen. Wir würden gerne soziale Här- ten vermeiden. Wir würden gerne auf die Mitarbeiter ganz besonders gut einge- hen, die eben viele Jahre schon gut für die Firma gearbeitet haben. Wir möchten gerne jungen Menschen in ihrer Karriere (lacht) unterstützen. Letztendlich die Wünsche sind ganz klar. Die Realität ist eben irgendwo unterm Strich dann doch manchmal eine andere.“ IP06 in Reaktion auf die Frage wie gut es gelingt diese Wünsche umzusetzen: IP06: „Bei kleineren Reorganisationen in aller Regel relativ gut, weil ein großes Unternehmen eben doch sehr, sehr viele Möglichkeiten bietet und betriebsbe- dingte Kündigungen, (...) hier für den Standort zum Beispiel auch ausgeschlos- sen sind, von daher haben wir schon mal eine sehr gute Basis um damit umzu- gehen. Und in einer Situation, wo es dem Unternehmen sehr gut geht, wie jetzt glücklicherweise diesem Unternehmen sind solche Fragen auch in aller Regel deutlich einfacher zu lösen, als dass, was ich von Kollegen von anderen Firmen sehe. Die eben massiv unter Druck stehen, wo in sehr, sehr großem Umfang Stellen abgebaut werden müssen. Habe gute Kontakte zu Kollegen von einer anderen [Firma], wo jetzt mehr als die Hälfte der Mitarbeiter von einem Standort

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