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Unternehmensleitbildern als wirtschaftsethische Herausforderung

122 Tab. 16: Klassifizierung der Dilemmata in Unternehmen B Proband Spannungsfeld des Dilemmas Personal- entscheidung Wettbewerb vs. unternehmerisch verantwortlichem Handeln Regelwerk vs. Handlungsfreiraum Auslegung von Regelwerken IP11 x IP12 x IP13 o o o o IP14 - - - - IP15 x IP16 x IP17 x IP18 - - - - IP19 x IP20 o o o o Σ 2 1 2 1 Aus der tabellarischen Darstellung geht hervor, dass sich im Spannungsfeld „kriti- sche Personalentscheidungen“ insgesamt sieben und somit die meisten der be- richteten Dilemma-Situationen ansiedeln. Den übrigen Spannungsfeldern können jeweils drei geschilderte Dilemma-Situationen zugeordnet werden. Im Vergleich zwischen den Unternehmen fällt auf, dass in Unternehmen A insge- samt zehn Dilemma-Situationen beschrieben wurden, während es im Unterneh- men B sechs Situationen sind. In beiden Unternehmen gaben jeweils zwei Füh- rungskräfte an, bisher noch keine Dilemma-Situation erlebt zu haben. Anhand der Probandenprofile in Tab. 3 lässt sich nachvollziehen, dass drei dieser vier Pro- banden seit weniger als fünf Jahren in Führungsverantwortung stehen. Der vierte Proband ist seit weniger als zehn Jahren mit Führungsaufgaben betraut. Die Ver- mutung liegt somit nahe, dass sie aufgrund der Kürze ihrer bisherigen Führungs- biografie noch nicht mit Dilemma-Situationen konfrontiert waren. Um ein tieferes Verständnis für die erlebten Dilemma-Situationen zu entwickeln, werden nachfolgend, stellvertretend für jedes Spannungsfeld, Probanden-Berichte dargestellt. Für das Spannungsfeld „kritische Personalentscheidungen"“ werden Σ 2121

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