Das TypenQuadrat

... ist ein pragmatisches Persönlichkeitsmodell, das Ihnen hilft, sich selbst und andere besser (leichter) zu verstehen. Dies hilft, die Teammitglieder "typgerecht" für (Projekt-)Aufgaben einzusetzen und darüber hinaus, vor allem in schwiergien Phasen der Zusammenarbeit, adäquat reagieren zu können. Das TypenQuadrat© ist so ein alltagstaugliches Führungsinstrument für Team- und Projektleiter, für Berater und Moderatoren.

Manager, Führungkräfte, Projektleiter und Leiter virtueller Teams sollten wissen, welche Profile es in ihrem Team gibt! Nur so läßt sich der "Sand im Teamgetriebe" vermeiden und falls erforderlich
effektiv beseitigen.

Teamkonflikte entstehen häufig aus Typunterschieden, die den Beteiligten gar nicht bewusst sind. Denn jeder Mensch "verortet" sich im Laufe seines Werdens in Raum und Zeit und wird jemand, der die Nähe anderer Menschen sucht oder möglichst vermeidet und Distanz hält oder jemand, der auf Beständigkeit setzt oder auf Wandel. Und wenn der, mit dem man zu tun hat, von der anderen "Fraktion" ist, tut man sich schwer damit - der andere "tickt" einfach anders, als man selbst ...



Die Typen im Quadrat

Das TypenQuadrat© unterscheidet vier Menschentypen und geht davon aus, dass jeder Mensch Anteile aller vier Typen hat. Die Grundidee ist dabei die, dass jeder Mensch im Laufe seines Lebens seinen Platz in Raum und Zeit finden muss und dadurch seine spezifische Art, sein einmaliger Charkter entsteht, was auf die Dimensionen Raum und Zeit bezogen bedeutet, dass er jemand wird, der die Nähe anderer Menschen sucht (Nähetyp) oder möglichst vermeidet und Distanz hält (Diszanztyp) oder jemand,
der auf Beständigkeit setzt (Dauertyp) oder aber auf Veränderung (Wandeltyp).


Hintergrund

Die zugrundeliegenden theoretischen und pragmatischen Modelle  für das Arbeiten
mit dem TypenQuadrat© sind im Kern:

Die Grundformen der Angst
nach Fritz Riemann
"Grundformen der Angst"
München 1961

Das Wertequadrat
nach Paul Helwig
"Charakterologie"
Freiburg 1969

Der ModerationsZyklus
nach Josef W. Seifert
"Visualisieren, Präsentieren, Moderieren"
Offenbach 1987



Buch bestellen:

Helwig, Riemann, Seifert

Ausbildung

Die Ausbildung zum/zur "MODERATIO KonfliktMediatorIn (MKM)"® ist eine pragmatische 3x3kompakt® How-to-do-Ausbildung, nach den Richtlinien des Bundesverbandes Mediation (BM), in der, in drei dreitägigen Trainings das Handwerkszeug zur Konfliktklärung intensiv eingeübt wird - diese beinhaltet das Arbeiten mit dem TypenQuadrat©.

Die Eckdaten:
  • 3x3 Tage Intensivtraining
  • Gesamtdauer ca. 6 Monate.
  • Betreuung durch ein Trainerteam.
  • Gezielte, ergänzende Literaturempfehlungen.
  • Intervision im Rahmen der Ausbildungsmodule.
  • Fakultativ Vertiefung des Gelernten in Peergroups.
  • Auf Wunsch, begleitend zu den Trainings, Einzelberatung.
  • Ausbildung bei einem vom Bundesverband Mediation (BM)
    anerkannnten Mediator sowie Ausbilder für Mediation.
  • Abschluss "MODERATIO KonfliktMediatorIn (MKM)"®.

Die nächste Ausbildungsgruppe startet am 13. Oktober 2011.

Details dazu finden Sie auf der MODERATIO® Seite.
[Info-Flyer downloaden »] [Zur MODERATIO-Seite wechseln »]

Josef W. Seifert

Josef W. Seifert ist Geschäftsführer der Partnerschaft Seifert & Partner Unternehmensberater und arbeitet als Konfliktcoach für Manager, Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte und Projektleiter sowie als Moderator für Konfliktklärung in Zweierbeziehungen und Teams. Er ist Mediator und Ausbilder im Bundesverband Mediation (BM) und Leiter der Ausbildung zum/zur "MODERATIO KonfliktMediatorIn (MKM)"®. [mehr »]

Das Buch zum Thema

Ich habe die grundlegenden Modelle der Konfliktklärung sowie unser Moderationsansatz nach dem ModerationsZyklus© in meinem Buch „Moderation & Konfliktklärung“ in knapper Form dargestellt. Dort ist auch das TypenQuadrat© skizziert. Das Buch ist ist ein How-to-do-Buch für Berater, Moderatoren und Führungskräfte.

Erschienen ist es im GABAL Verlag, Offenbach
[Buch kaufen] [weitere Veröffentlichungen »] [Leseprobe]

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