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Teamentwicklung

Was ein „Team“ ist, weiß niemand so genau zu sagen. Begriffe, wie „Teamgeist“
und „Hochleistungsteams“ etc. erzeugen Erwartungen an hohe Leistungen und
gutes Arbeitsklima, etwas was nicht so ohne weiteres zu haben und zu halten ist.

Professionelle Führungsarbeit beinhaltet heute Teamentwicklung / „Team-Coaching“
um die Leistungsfähigkeit eines Teams zu gestalten und zu erhalten:

• Teambuilding
  
  Anlass: Ein neues (Projekt)Team oder eine neue Führungskraft / ein neuer Projektleiter müssen "installiert" werden.
  
  Zielsetzung / Sinn & Zweck: Erwartungen abklären, Rollen transparent machen; Reibungsverluste gering halten, Leistungsmotivation hoch halten. Positiv-proaktive Teamkultur schaffen. Beschleunigung des Erreichens der vollen Leistungsfähigkeit des Teams.

• „Boxenstopp“

  Anlass: Ein bestehendes (Projekt)Team erreicht einen zeitlichen oder inhaltlichen „Meilenstein“. Wenn das Motto „Instandhaltung statt Reparatur“ lautet,
  dann ist es sinnvoll, Einkehr zu halten, in aller Ruhe das Miteinander „durchzuchecken“ und ggf. Sofortmaßnahmen und Korrekturen einzuleiten.
  
  Zielsetzung / Sinn & Zweck: „Vorbeugende Instandhaltung“, Erschwernisse, Unklarheiten, Doppelarbeit … sollen reduziert werden, die Teameffektivität wird gesteigert, Konflikten wird vorgebeugt.

• Konfliktklärung
  
  Anlass: Offene oder verdeckte Konflikte lähmen die Leitungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit des Teams.
  
  Zielsetzung / Sinn & Zweck: Konflikte werden geklärt und es wird eine neue Basis für ein effektives Miteinander geschaffen. Eine moderierte Aussprache hilft, "emotionale Kratzer, Narben und Wunden zu versorgen" und die Arbeitsfähigkeit wieder herszustellen.
  

Wir gestalten und moderieren Teamworkshops
zu allen Themen, die Teams bewegen ...

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