Kennen Sie das? Man kann den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen, man ist einfach zu sehr involviert, oder man ist schlicht “zu nah dran”!? Man denkt reziprok zum Problem: bei komplexen zu simpel, bei simplen zu komplex.

Für solche Fälle gibt es Moderation und Coaching: Einzelcoaching für Menschen mit Führungsverantwortung und - weil das Ganze bekanntermaßen mehr ist als die Summe seiner Teile - Teamcoaching für eine komplette "Organisationsfamilie".

Wofür ist Teamcoaching gut geeignet?

• Teamentwicklung: Ein Team muss soll sich in kurzer Zeit formieren: Der Teamleiter
  und/oder einzelne Teammitglieder sind neu, man kennt sich nicht oder kaum und die
  Regeln und Erwartungen für das Miteinender sind noch nicht geklärt.
  
  Ein "Team-Kick-off" hilft, das Team schnell zu formieren und leistungsfähig zu machen!

• Strategiefindung: Die Vorstellung über Ziele (Wozu gibt es uns? Was wollen /sollen
  /müssen wir erreichen?) und über Wege (Wie erreichen wir unsere Ziele? Sind wir
  optimal organisiert? Sind unsere Prozesse optimal? Wo vergeuden wir Ressourcen?)
  sind eher diffus ...
  
  Die Berarbeitung der SIX STEPS^® gibt dem Team durch ein gezieltes, straffes
  Teamcoaching (wieder) Orientierung und Kraft!
  
  

• "TeamTÜV": Das Zusammenwirken ist suboptimal (geworden); es ist mehr oder
  weniger “hörbar” Sand im Teamgetriebe. Es gibt Reibungsverluste und ohne dass
  klar wäre, woran es genau liegt, bleibt das Team hinter seinen Möglichkeiten zurück.
  
  Ein moderierter Coachingtag als "Boxenstopp” bringt neue Energie!
  
  

• Konfliktklärung: Es bestehen unübersehbar Konflikte zwischen Team-Mitgliedern,
  die das Miteinander spürbar belasten. Es ist klar, dass es so nicht weiter gehen kann.
  Eine Konfliktklärung ist angesagt.
  
  Ein Coachingtag mit moderierter Konfliktkärung, bringt Klarheit,
  wie es weitergehen kann!
  
  

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