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Projektmoderation

Projekte erfolgreich moderieren
Mit einem motivierten Projektteam optimale Ergebnisse erzielen.

Zielgruppe: Projektmanager, Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, Mitarbeiter(innen), Berater, Freiberufler u.a., die Projekte leiten oder in Projektteams mitarbeiten und sich eine Methodik aneignen wollen, um Projektteams durch Kombination leistungsstarker Projektmanagement- und Moderationstools effizient zu leiten. Sowohl „blutige Anfänger“ als auch projekterfahrene Mitarbeiter profitieren von diesem sehr hemdsärmeligen und praxisorientierten Know-how-Set.

Nutzen: Möchten Sie Projektbesprechungen unkompliziert, strukturiert und ohne spezielles DV-Tool zielorientiert moderieren und leiten? Nach diesem Training können Sie Ihre Projektmeetings effizient moderieren. „Projekt-Moderation“ ist ein Ansatz, der es Ihnen ermöglicht, Aufgaben, die Sie als Projekt angehen müssen, ohne Einsatz spezieller EDV-Tools professionell „durchzuziehen“. Solche Projekte rechtfertigen nicht den Aufwand einer komplexen Projektorganisation. Bei dieser Methodik binden Sie die Beteiligten von Anfang an intensiv in den Arbeitsprozess ein und "nehmen sie in die Pflicht". Projekt-Moderation ist ein mächtiges Instrument für Sie, für alle Aufgaben, die Sie nicht allein erledigen können, sondern in einem Team in strukturierter Art und Weise angehen möchten oder müssen, wie etwa eine Renovierung, einen Umzug von A nach B, der Aufbau oder Ausbau einer effizienten Logistik. Das Training basiert auf dem von Josef W. Seifert entwickelten Ansatz der "Projekt- Moderation". Sie erhalten als Teilnehmer dazu Unterlagen und ein ausführlichen Fotoprotokoll als Teilnehmerunterlage.

Programminhalt

• Begriffserklärung
  - Projekt-Moderation, was heißt das eigentlich?
  - Welchen Nutzen bietet Projekt-Moderation im klassischen Projektmanagment?

• Projekt-Struktur
  - Welche Projektphasen gibt es?
  - Wie kann ich ein Projekt strukturieren und methodisch zielgerichtet planen und realisieren?
  - Während des Trainings erarbeiten Sie im Team jeweils einen vollständigen Projektstruktur- und Projektablaufplan

• Projektleitung
  - Welche verschiedenen Rollen haben Sie in Ihrer Funktion als Projektleiter/in?
  - Was bedeutet die Doppelrolle Projektleiter/in für Ihre Projektpraxis?
  - Wie kann ich ein Projek-Team motiviert einbinden?

• Techniken der Projektmoderation
  - Welche Techniken aus dem klassischen Projektmanagement kommen zum Einsatz?
  - Wie können Sie die MODERATIOnsMETHODE gezielt für erfolgreiche Projektarbeit nutzen?

Methodik: Für Ihre Praxisbeispiele erarbeiten Sie in Kleingruppen unter anderem Arbeitspakete, potentielle Projektrisiken und Meilensteine. Sie moderieren Ihr Praxisprojekt und nutzen dabei, zusätzlich zum Gedankengut des Projektmanagements, die klassischen Moderationstechniken des Moderationszyklus, von der Abfrage mit Karten über Bewertungstechniken, bis hin zum Maßnahmenplan. Methoden Der methodische Aufbau des Seminars wechselt zwischen Theorie-Inputs und konkretem Nachvollziehen in Übungen. Zum Erlernen der Methodik erhalten Sie Gelegenheit, alle Schritte erfolgreicher Projekt-Moderation anhand konkreter Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer „live“ zu üben und sind damit in der Lage, das Gelernte für Ihren „Projektalltag“ zu nutzen.

Trainer: Peter Nieborg / Uwe Schettler

Dauer: 2 Tage, jeweils 9.00 Uhr bis ca. 17.00 Uhr

Teilnahmegebühr: Euro 670,– (incl. Verpflegung, umsatzsteuerfrei.)

Termine: 12./13.04.2010 bzw. 14./15.10.2010

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