 |
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
| Modul |
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
|
8 |
|
9 |
|
10 |
Modulares Skilltraining für spürbar mehr
Meetingeffizienz in sehr kurzer Zeit
Die Würfel sind gefallen: Einfache Entscheidungstechniken für Besprechungen
In Besprechungen ist es oftmals erforderlich Bewertungen von Ideen und Lösungen durchzuführen und zu Entscheidungen zu kommen, die von der Gruppe mitgetragen werden. Dazu brauchen Sie als BesprechungsleiterIn spezifische Methoden, die den Entscheidungsprozess transparent und für alle nachvollziehbar gestalten, so dass Sie mit der Gruppe die Umsetzung nachhaltig gestalten können.
Ihr Nutzen: Die Teilnehmer sind in der Lage Entscheidungstechniken situations- und zielgerichtet einzusetzen.
Arbeitsweise: Nach kurzen Theorie-Inputs und Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medien- und Methodenmix. Wo immer möglich arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin reflektieren Sie Ihre Übungen und planen jeweils den Transfer in Ihre berufliche Praxis.
Aus dem Inhalt:
- Charakteristika eines Entscheidungsprozesses:
-
Sicherheit bei Entscheidungen gewinnen durch Transparenz und objektive Betrachtung
-
Komplexität reduzieren um entscheidungsfähig zu werden durch Festlegen der relevanten Bedingungen
- Bewertungsmethoden und ihre Anwendung:
-
Killerkriterien und Entscheidungskriterien definieren und ihre Bedeutsamkeit bewerten
-
Prioritäten setzen durch relevante Selektionsfragen
- Situationsspezifische Entscheidungstechniken für die Praxis
-
Wann brauche ich Konsens- oder Mehrheitsentscheidungen?
- Systematisierte Entscheidungen durch logische Verknüpfung und Abhängigkeiten in Entscheidungsbäumen
- Methodisches Vorgehen, um Auswege aus Entscheidungsblockaden zu finden
-
Perspektivenwechsel durch DeBonos Denkhüte
-
Durch Fragetechnik bei Entscheidungskonflikten das Undenkbare ermöglichen
 Ein Tipp vorab: Erst planen, dann entscheiden!
Bereits in der Vorbereitung einer anstehenden Entscheidung ist es sinnvoll sich Gedanken zu machen, nach welchen Kriterien und Fragen die Gruppe eine Entscheidung herbeiführen soll. Ist dies im Vorfeld nicht möglich, so planen Sie explizit einen separaten Arbeitsschritt ein, indem Sie mit der Gruppe diese Frage klären.
|
