Sie sind Manager, Führungskraft oder Projektleiter und befinden sich in einer Konfliktsituation? Es klappt mit Kollegen, Teammitgliedern oder Mitarbeitern nicht (mehr) wie es für eine effektive Zusammenarbeit klappen müsste!? Das Ganze ist neu und überraschend oder geht vielleicht
schon "eine ganze Weile" so?
Sie fragen sich immer wieder,
was Sie tun können, um die verfahrene Situation (endlich)
zu klären,
zu bessern oder zu retten?
Wir unterstützen Sie, sich Klarheit zu verschaffen,
wie es weiter gehen kann. Wir analysieren, mit Ihnen zusammen, in einem vertraulichen Gespräch, die Situation und entwerfen eine pragmatische Strategie zur Konfliktbearbeitung. Inhalt der Beratung ist Ihr Anliegen;
sehr konkret und unkompliziert.
Konfliktcoaching bedeutet Unterstützung dabei, sich darüber klar zu werden, was eigentlich los ist, wie das Mobile "tickt" und was man tun kann, um aus dem Schlamassel rauszukommen.
Konflikt-Coaching ist für Manager, Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte sowie Projektleiter und Leiter anderer Teams das Mittel der Wahl, wenn Konflikte sich nicht so einfach "in den Griff kriegen" lassen. Es geht im Konfliktcoaching darum, eine persönliche Strategie für einen optimalen Umgang mit der Situation zu finden um Ruhe, Sicherheit und Entlastung für sich persönlich und die volle Leistungsfähigkeit für das Miteinander zu erreichen.
Ein Konflikt-Coaching kann bei Ihnen vor Ort aber auch gerne in unseren Räumlichkeiten stattfinden. Ihr Ansprechpartner ist Josef W. Seifert.
Rufen Sie an und Sie sind einen Schritt weiter!
Oder schreiben Sie uns eine kurze eMail! +49 (0)8446.92030 / 0700.MODERATIO* *14 Cent/Min. aus dem deutschen Festnetz.
PS:
Im Konfliktcoaching muss man sich bewußt sein, dass man "die Anderen" weder verändern, noch deren Verhalten in eine gewünschte Richtung zwingen, sondern nur sein eigenes Verhalten optimieren kann. Damit wird Konfliktcoaching zu
einem Arbeiten am eigenen Verhaltensrepertoire: Wir arbeiten daran, wie wir mit dem anderen anders, für die Erfordernisse "geschickter" umgehen
können – und nicht daran, wie wir die Andern verändern können.
Das Buch zum Thema:
Josef W. Seifert
Moderation und Konfliktklärung
GABAL Verlag 2009
Inhalt
Vorwort
Zum Buch
Konfliktmoderation – Grundsätzliches
Inhalt und Beziehung
Der Aspekt ES
Der Aspekt DU
Der Aspekt ICH
Konfliktgenese
Stufe A: Irritation/Verärgerung
Stufe B: Verletzung
Stufe C: Hass
Konfliktmoderation – Situations- und Auftragsklärung
Typische Denkfehler
Konflikte sind schlecht
Hinterher ist es so, wie es einmal war
Konfliktbearbeitung bedeutet Konfliktlösung
Eine Lösung muss schön sein
Ein Konflikt muss analysiert werden
Situationsscreening
Umfeld
Innenraum
Rückspiegel
Frontscheibe
Zu klärende Aspekte
Echtheit des Anliegens
Verhandlung oder Klärung
Stand der Dinge
Art der Konfliktaustragung
Historie
Abgrenzung des Systems
Grundsätze zur Konfliktklärung
Entscheidungsgewalt
Vertretung
Anwesenheitspflicht
Anfang und Ende
Informell…
Offenheit
Rechtsweg
Die Konfliktklärung: Der Dialog
Der Moderationszyklus zur Konfliktklärung
Schritt 0: Medien, Sitzordnung & Co.
Schritt 1: Einsteigen
Schritt 2: Sammeln
Schritt 3: Auswählen
Schritt 4: Bearbeiten
Schritt 5: Planen
Schritt 6: Abschließen
Methodenkatalog
Zuhören
Fragen
Feedback
Doppeln
Sachmoderation
Theoretischer Background
Widmer´s Kern-Schalen-Modell
Riemann´s Grundformen der Angst
Peseschkian´s Traumen
Freud´s Abwehr
Watzlawick´s Axiomne
Ach Du dickes Ei – was tun, wenn…?
Übrigens
Literaturverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen
Stichwortverzeichnis
Konflikt + Coaching = Konfliktcoaching: Konfliktcoaching Bayern, speziell Konfliktcoaching Ingolstadt, Konfliktcoaching Nürnberg, Konfliktcoaching München, Konfliktcoaching Regensburg, Konfliktcoaching Augsburg. Konflikt Coaching für Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektleiter.
